Om du skulle ha missat Accigos intåg i rörliga medier kommer här ett axplock av de informationsfilmer vi producerat.  

Jan Mentzer berättar om Accigo, vårt synsätt och varför Accigo startades.

Vad är annorlunda med Accigo som samarbetspartner i ett projekt, Anders Rylander förklarar.

Oskar Thulin förklarar begreppet xRM där Accigos erbjudande baseras på Microsoft Dynamics CRM.

Adam Bervenståhl delar med sig av lärdomar och erfarenheter från internationella CRM-projekt.

En av Accigo specialiteter är att effektivisera, centralisera och vitalisera ekonomiprocesser. Resan dit ska dessutom vara smidig för dig som kund. Som en bekräftelse på att vår branschlösning för Shared Service Center lever upp till vår vision kan vi just nu glädja oss åt en ny kund. Ännu en kund inom banksektorn.

Vårt uppdrag går ut på att skräddarsy en lösning utifrån affärssystemet Microsoft Dynamics AX som ska smälta samman med bankens befintliga verksamhetssystem. Och det är precis det som är vår styrka.

Via Accigo Cloud, en paketlösning inklusive drift, implementation och affärssystemet Microsoft Dynamix AX, kan kunden starta 2012 med ett betydligt vitalare affärssystem. Implementationen pågår för fullt, den 1/1 2012 är det skarpt läge. 

Ha en bra dag,

Jan Mentzer

Temat var alltså framtiden. Efter en kort tillbakablick över vår företagsgrupps historia gjordes några seriösa försök att sia om hur världen ser ut år 2020. Diskussionen fortsatte från det globala perspektivet ner till det personliga. Det är inte ofta man funderar på vad man själv kommer att göra om 50 år och man inser hur svårt det är att föreställa sig. Det diskuterades även mycket om långsiktighet och hållbarhet. Centigo Groups initiativ för CSR, Corporate Social Responsibility, höll i en del av agendan. Det ska bli mycket spännande att se vad de kommer att hitta på framöver.

Den tyngsta nyheten på konferensen var att vår nya vision presenterades. Jag kommer inte att avslöja den här då den inte kommer helt till sin rätt i detta forum. Men jag kan avslöja att den väckte stor uppståndelse och startade många livliga diskussioner. En bra vision måste man kunna växa med i många år framöver samtidigt som den ska skapa intresse här och nu. Jag upplever att vår vision väl uppfyller dessa kriterier. En mycket välformulerad och genomtänkt vision som sig bör för ett drivet och spänstigt företag med siktet inställt på framtiden.

Sent igår kväll kom Accigo tillbaka efter fyra roliga och lärorika dagar i Grindelwald i Schweiz. Tillsammans med våra systerbolag i Centigo Group åker Accigo en gång om året på en konferensresa för att diskutera gemensamma frågor och stärka sammanhållningen i företaget. Det brukar ofta hända något särskilt spännande på dessa resor och så även denna gång. Håll utkik här på bloggen för mer info om vad temat framtiden handlade om och vad det var som lanserades vid årets alpkonferens.

Accigos affärssystemkonsulter samlades nyligen för en intressant session av kunskapsdelning. Med utgångspunkt i ett nyligen avslutat implementeringsprojekt diskuterade vi förhållningssätt och gemensamma erfarenheter. Det går inte att komma ifrån det faktum att inget projekt är det andra likt och det uppstår alltid nya situationer som man inte stött på tidigare. Samtidigt är det intressant att se hur liknande typer av frågeställningar ändå ständigt återkommer när man jobbar med projekt, ofta helt oberoende av vilken bransch det handlar om. Genom att dela lärdomar med varandra kan vi bättre utnyttja varandras erfarenhter så att var och en av oss kan bli en bättre affärssystemkonsult och rådgivare till våra kunder.

IBM som till en början hade företagsnamnet International Business Machines, sålde sitt första affärssystem på svenska marknaden redan år 1913. Kunden var Brand- och Lifförsäkrings AB Svea i Göteborg som började använda hålkortsmaskiner för att automatisera sina affärsprocesser och statistik (beslutstöd eller Business intelligence (BI)).

Det är nog inte överord att påstå att mognadsprocessen för affärssystembranschen varit mer segdragen än någon annan i jämförelse, men sedan några år tillbaka sker förändringarna slag i slag. Affärssystembranschen är inne i en stark konsolideringsfas, där vi redan sett en rad olika affärssystemföretag slås ihop eller läggas ner.  

En affärssysteminvestering är en form av företagsmässigt ”hjärtbyte”, som skall ge en affärsnytta i minst sju eller helst mer än tio år framåt i tiden. Med dagens omställning inom affärssystembranschen, är det därför viktigt att satsa på ett affärssystem som har bästa förutsättningarna för att utvecklas under många år framåt. Något som bland annat styrs av parametrarna att affärssystemet har en internationell spridning med många olika kunder och en produktägare med starka finansiella muskler som klarar övergången till nya marknadsförutsättningar.

Grunden till Accigos satsning inom affärssystemet Microsoft Dynamics, är just för att vår övertygelse är att med det affärssystemet kan vi ge kunden en högsta nivå på ansvarsfull och långsiktig trygg investering i nytt affärssystem. Något som under mer än tio år skall vara ett verktyg för att förbättra våra kunders affärer.

Hur många gånger har inte frågan ställts, - hur svårt kan ett affärssystemprojekt vara?

Många har idag en erfarenhet av att implementera affärssystem där kostnad och tidsåtgång skenar, organisation, VD och medarbetare i upplösningstillstånd, ja skräckexemplen kan göras många. Historiskt kan man nog påstå att affärssystemkunderna varit mycket tålmodiga mot sina affärssystemleverantörer som slagit sig fri från det mesta av ansvar. Det positiva resultatet av alla dessa erfarenheter är att idag börjar det utmynna i den medvetna affärssystemkunden, som successivt lärt sig att ställa de rätta kraven. Medvetna kunder som kräver att affärssystemsleverantören överger sin uråldriga metodik, attityder och beteenden. Frågan är vilka affärssystemföretag som klarar utmaningen att ställa om för att möta framtidens medvetna kunder och t.o.m. leverera affärssystemsprojekt till ett fast pris.

Vi inom Accigo välkomnar denna utveckling och ser allt som en stor affärsmässig möjlighet, vilken i slutändan innebär ökad TRYGGHET för affärssystemkunden .

 För att ett affärssystemsprojekt ska lyckas så finns det tre centrala punkter, eller nyckelfaktorer att beakta. 

• överbryggande projektmetodik
• ansvarstagande konsulter
• välavgränsat projekt

Ett tips är att använda en övergripande projektmetodik. Vad är en övergripande projektmetodik? Vi på Accigo använder till exempel Microsoft Sure Step. Denna metodik borgar för att alla aspekter på projektet tas i beaktning på ett tidigt stadium – tidigt adresserade frågor brukar ju ha en tendens att vara relativt lätta att lösa. Vi påbörjar projektet redan under säljfasen och tar det vidare in i förvaltningen efter projektet är genomfört. Detta minimerar dyra överraskningar.

Ansvarstagande konsulter. Konsulterna i projektet måste vara proaktiva och ta ansvar för att leverera enligt överenskommelse med kunden. Det är egentligen inga konstigheter, det handlar... om leveransetik. Lätt att säga, ibland svårt att göra. Här är det viktigt att ta in referenser före man väljer konsulter.

Ett projekt kan inte lösa alla problem på en gång. Det gäller att kunna avgränsa och genomföra ett rimligt stort projekt för att hålla sig inom ramarna. Återigen, det handlar om bondförnuft. Men det kan vara svårare än man tror. Det gäller att ha leveransintegritet som leverantör och att ständigt återvända till kravspecen och kommunicera rakt och ärligt i projektet.

Kontakta mig gärna om du vill diskutera projekt.